Formuler l'hypothèse
Nous choisissons la décision à tester: intégration d'une source ou fraîcheur d'un rapport. Volumes, hypothèses d'utilisateurs et limites sont consignés pour interpréter correctement les résultats de la démonstration.
Testez une question analytique avec délai et critères de réussite avant une mise en production.
Préparer votre solution
Une preuve de concept Microsoft Fabric teste une incertitude avant un engagement plus large. Digital Cloud convient d'une question précise, de données représentatives et de critères mesurables, puis construit le prototype minimal nécessaire. La durée dépend du périmètre et des accès disponibles, sans délai garanti.
Microsoft Fabric réunit intégration, ingénierie et analyse avec OneLake comme base partagée. Le projet définit espaces, ingestion, transformation et rapports. Capacité et gouvernance encadrent utilisation et exploitation. L’analyse dépend de définitions cohérentes et sources fiables. Qualité, accès, responsabilité et rapprochement déterminent la confiance dans les résultats.
Nous choisissons la décision à tester: intégration d'une source ou fraîcheur d'un rapport. Volumes, hypothèses d'utilisateurs et limites sont consignés pour interpréter correctement les résultats de la démonstration.
Nous réalisons le parcours pertinent d'ingestion, stockage et requête. Exactitude, comportement des traitements et capacité consommée sont comparés aux critères. Les conditions sont documentées et l'essai reste reproductible.
Métiers et IT examinent réussites, échecs et questions ouvertes. Nous recommandons poursuite, nouvelle conception ou investigation, en distinguant les travaux nécessaires à une production sûre et exploitable.
Les analystes vérifient si un flux opérationnel permet la fréquence de reporting attendue sans surcharger la source, puis examinent les observations.
Les livrables définitifs, les licences et les responsabilités sont convenus pour votre environnement avant la mise en œuvre.
Listez sources, rapports, utilisateurs et problèmes de qualité. Convenez des actualisations, accès, capacité et validations avant l’usage régulier.
Nous partons de la tâche, des personnes et des systèmes existants. Ensemble, nous définissons un résultat utile et les dépendances prioritaires. La proposition définit le périmètre, les responsabilités et les critères de validation.
| Phase du projet | Notre démarche |
|---|---|
| 01Préparer | Réunissez les responsables concernés et préparez un exemple représentatif. Convenez des questions à traiter, de la préparation nécessaire et des informations utilisables en toute sécurité. |
| 02Examiner | Travaillez le scénario avec l’équipe. Consignez les décisions, les questions en suspens et les changements techniques ou organisationnels nécessaires. |
| 03Valider | Vérifiez les résultats et attribuez les prochaines tâches. Les ateliers et les prototypes aident à prendre des décisions ; la réalisation et l’assistance sont définies séparément. |
Non. Un échantillon prouve seulement ce qui est testé. Volumes supérieurs, utilisateurs simultanés, résilience et exploitation demandent d'autres validations.
L’environnement, les intégrations, les utilisateurs et les résultats attendus déterminent l’effort nécessaire. Nous confirmons le périmètre et les conditions avant le début du projet. Les licences, la consommation de ressources cloud et l’assistance peuvent faire l’objet de postes de coût distincts.
La proposition précise les livrables : constats, feuille de route, configuration testée, prototype, documentation ou formation. Nous convenons des éléments inclus et des critères de finalisation.
Nous examinons les applications, les sources de données et les droits d’accès existants avant de recommander une intégration. Les dépendances et limites sont documentées.
Vous pouvez exploiter les résultats en interne ou convenir d’une nouvelle phase. Les horaires de service, les responsabilités et les objectifs de réponse sont convenus séparément pour la maintenance, la supervision et l’assistance.