Examinez applications, flux et connecteurs pour identifier responsabilités manquantes, risques et difficultés de maintenance.
Préparer votre solution
Une évaluation Power Platform peut porter sur une application existante, un outil ancien ou un processus envisagé. Elle aide à décider de conserver, améliorer, intégrer ou reconstruire, en reliant technique et besoins métier. Digital Cloud peut convenir d'une revue de composants et de preuves représentatives.
Power Apps crée des applications, Power Automate relie les étapes et Dataverse peut fournir une base gouvernée. Droits et politiques contrôlent les mouvements d’information. Validation, erreurs et responsabilité d’assistance restent nécessaires. Applications low-code et workflows remplacent formulaires dispersés et étapes manuelles. La fiabilité exige règles de données, gestion des erreurs et maintenance.
Documentez utilisateurs, volumes, transactions critiques et difficultés. Examinez écrans, approbations et exceptions. Pour un nouveau concept, distinguez exigences indispensables et fonctions pouvant attendre une autre phase.
Analysez sources, connecteurs, droits, propriétaires des flux et erreurs. Vérifiez que les requêtes canevas traitent le volume requis et que les environnements, solutions et pratiques de publication permettent des changements maintenables.
Évaluez SharePoint ou Dataverse, limites d'intégration et licences. Documentez dépendances, migration et hypothèses ouvertes. Préférez une option avec responsable d'exploitation et critères de recette vérifiables, au-delà d'une démonstration rapide.
Une approbation sur tableur est comparée à Power Apps et à une amélioration limitée du flux actuel. Responsabilité des données et maintenance influencent la recommandation.
Les livrables définitifs, les licences et les responsabilités sont convenus pour votre environnement avant la mise en œuvre.
Définissez processus, sources, connecteurs, droits et assistance. Incluez tests, contrôle des changements et reprise des actions échouées ou dupliquées.
Nous partons de la tâche, des personnes et des systèmes existants. Ensemble, nous définissons un résultat utile et les dépendances prioritaires. La proposition définit le périmètre, les responsabilités et les critères de validation.
| Phase du projet | Notre démarche |
|---|---|
| 01Établir la situation | Confirmez les systèmes à examiner, les éléments à fournir et les accès nécessaires. Documentez la configuration et les contraintes avant l’évaluation. |
| 02Prioriser les constats | Expliquez les constats en fonction de leur impact et de l’effort nécessaire. Distinguez les problèmes confirmés des hypothèses et identifiez les personnes chargées de valider les recommandations. |
| 03Préparer les corrections | Convenez des actions à mener, identifiez leurs dépendances et définissez les vérifications nécessaires. Les changements respectent le périmètre et les autorisations convenus. |
Elle éclaire une décision dans le périmètre étudié. Intégrations, performances ou exigences inhabituelles non prouvées peuvent nécessiter un prototype distinct.
L’environnement, les intégrations, les utilisateurs et les résultats attendus déterminent l’effort nécessaire. Nous confirmons le périmètre et les conditions avant le début du projet. Les licences, la consommation de ressources cloud et l’assistance peuvent faire l’objet de postes de coût distincts.
La proposition précise les livrables : constats, feuille de route, configuration testée, prototype, documentation ou formation. Nous convenons des éléments inclus et des critères de finalisation.
Nous examinons les applications, les sources de données et les droits d’accès existants avant de recommander une intégration. Les dépendances et limites sont documentées.
Vous pouvez exploiter les résultats en interne ou convenir d’une nouvelle phase. Les horaires de service, les responsabilités et les objectifs de réponse sont convenus séparément pour la maintenance, la supervision et l’assistance.
