Dossier d'investissement
Nous comparons renouvellement de l'infrastructure, migration et modernisation. Hypothèses de licences, effort d'exploitation, coûts de transition et résultat métier sont documentés pour chaque application candidate.
Azure / Vue d’ensemble
DIGITAL CLOUD / Azure
Modèle d’accompagnement cloud
Reliez objectifs et décisions cloud par des phases, responsabilités et priorités mesurables.
Préparer votre solution01
Modèle d’accompagnement cloud
Comprendre la solution
Un programme cloud exige des décisions reliant investissement, préparation de la plateforme et livraison des applications. Digital Cloud peut organiser ce parcours autour d'un sponsor métier, d'un premier portefeuille et de critères d'acceptation explicites. Une phase de découverte peut déboucher sur un pilote technique, dont les résultats orientent l'investissement suivant.
La stratégie technologique relie investissements et priorités. Elle explique problèmes, capacités et décisions lorsque les exigences changent.
Fonctionnalités et périmètre
Jalons de décision
Découverte, préparation de la landing zone, validation du pilote et autorisation de migration ont des critères distincts. Chaque passage précise les preuves attendues, le décideur et les motifs de réorientation.
Responsabilités d'exploitation
Les capacités Azure sont réparties entre équipe centrale et équipes applicatives. Escalade des incidents, demandes d'abonnements, changements de configuration et revue des coûts sont intégrés à cette répartition.
Un exemple concret
Avant de renouveler un contrat de datacenter, une entreprise peut valider une application interne et utiliser les résultats pour choisir les vagues de migration à financer.
Les résultats possibles du projet
- Registre de décisions relié aux objectifs métier
- Feuille de route avec dépendances et validations
- Matrice des responsabilités et critères du pilote
Les livrables définitifs, les licences et les responsabilités sont convenus pour votre environnement avant la mise en œuvre.
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Prérequis et points à examiner
Préparez objectifs, engagements, budget et contraintes. Documentez hypothèses, dépendances et critères pour réviser la feuille de route.
Modèle d’accompagnement cloud
Priorités du projet
Phases
Décisions
Responsabilité
Nous partons de la tâche, des personnes et des systèmes existants. Ensemble, nous définissons un résultat utile et les dépendances prioritaires. La proposition définit le périmètre, les responsabilités et les critères de validation.
Votre projet
Comment Digital Cloud vous accompagne
| Phase du projet | Notre démarche |
|---|---|
| 01Définir la conception | Traduisez les exigences en une conception concrète. Confirmez les produits, les interfaces, les droits d’accès et les responsabilités opérationnelles. |
| 02Réaliser par étapes | Mettez en œuvre les fonctionnalités convenues et testez des parcours représentatifs. Corrigez les problèmes et préparez la communication ainsi qu’une transition maîtrisée. |
| 03Préparer l’exploitation | Confirmez la recette, documentez les réglages et préparez les utilisateurs. Définissez les modalités de maintenance et d’assistance avant le transfert aux équipes opérationnelles. |
Modèle d’accompagnement cloud
Questions avant de commencer
Faut-il ensuite tout migrer ?
Non. Conserver, retirer ou remplacer une application peut être pertinent. Le périmètre de réalisation est convenu après les décisions correspondantes.
Qu’est-ce qui détermine le prix et le délai ?
L’environnement, les intégrations, les utilisateurs et les résultats attendus déterminent l’effort nécessaire. Nous confirmons le périmètre et les conditions avant le début du projet. Les licences, la consommation de ressources cloud et l’assistance peuvent faire l’objet de postes de coût distincts.
Que recevrons-nous ?
La proposition précise les livrables : constats, feuille de route, configuration testée, prototype, documentation ou formation. Nous convenons des éléments inclus et des critères de finalisation.
Est-ce compatible avec nos systèmes ?
Nous examinons les applications, les sources de données et les droits d’accès existants avant de recommander une intégration. Les dépendances et limites sont documentées.
Que se passe-t-il ensuite ?
Vous pouvez exploiter les résultats en interne ou convenir d’une nouvelle phase. Les horaires de service, les responsabilités et les objectifs de réponse sont convenus séparément pour la maintenance, la supervision et l’assistance.
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