Caso de inversión
Comparamos renovación de infraestructura, migración y modernización. Registramos hipótesis de licencias, esfuerzo operativo, costes de transición y el resultado empresarial que justifica cada aplicación candidata.
Relaciona objetivos y decisiones cloud mediante fases, responsables, puntos de decisión y prioridades medibles.
Planificar tu solución
Un programa de nube necesita decisiones que conecten inversión, preparación de la plataforma y entrega de aplicaciones. Digital Cloud puede organizarlo alrededor de un responsable de negocio, una cartera inicial y criterios de aceptación. El trabajo puede avanzar desde el diagnóstico hasta un piloto técnico, utilizando sus resultados para decidir la siguiente inversión.
La estrategia tecnológica relaciona inversión y prioridades. Explica problemas, capacidades necesarias y cómo decidir cuando cambien requisitos o restricciones.
Comparamos renovación de infraestructura, migración y modernización. Registramos hipótesis de licencias, esfuerzo operativo, costes de transición y el resultado empresarial que justifica cada aplicación candidata.
Separamos descubrimiento, preparación de la landing zone, validación del piloto y autorización de migración. Cada etapa indica qué pruebas hacen falta, quién decide y cuándo reconsiderar el enfoque.
Acordamos qué capacidades de Azure corresponden al equipo central y cuáles a los equipos de aplicaciones. Incluimos escalado de incidencias, solicitudes de suscripciones, cambios y revisión de costes.
Antes de renovar un centro de datos, una empresa puede validar una aplicación interna y utilizar los resultados para elegir qué oleadas de migración financiar.
Los entregables finales, las licencias y las responsabilidades se acuerdan para tu entorno antes de la implementación.
Prepara objetivos, compromisos, presupuesto y restricciones. Documenta supuestos, dependencias y criterios para poder revisar el plan sin perder su propósito.
Empezamos con la tarea, las personas y los sistemas existentes. Definimos juntos un resultado útil y las dependencias prioritarias. La propuesta establece límites, responsabilidades y criterios de aceptación.
| Fase del proyecto | Qué hacemos |
|---|---|
| 01Definir el diseño | Convierte los requisitos en un diseño práctico. Confirma los productos, las interfaces, los permisos y las personas responsables de la operación. |
| 02Entregar por fases | Implementa las funcionalidades acordadas y prueba flujos de trabajo representativos. Resuelve los problemas y prepara la comunicación y una transición controlada. |
| 03Preparar la operación | Confirma la aceptación, documenta la configuración y prepara a los usuarios. Define las condiciones de mantenimiento y soporte antes de la entrega. |
No. Mantener, retirar o sustituir una aplicación puede ser el resultado adecuado. El alcance de ejecución se acuerda después de evaluar las alternativas.
El entorno, las integraciones, los usuarios y los resultados acordados determinan el esfuerzo. Confirmamos el alcance y las condiciones antes de empezar. Las licencias, el consumo cloud y el soporte pueden presupuestarse por separado.
La propuesta especifica los entregables, que pueden incluir hallazgos, un plan priorizado, una configuración probada, un prototipo, documentación o formación. Acordamos qué se incluye y cómo se verificará la finalización.
Revisamos aplicaciones, fuentes y permisos reales antes de recomendar integraciones. Documentamos dependencias y límites de compatibilidad para adaptar el plan.
Puedes usar los resultados con tu equipo o acordar otra fase. Mantenimiento, supervisión y soporte tienen horarios, responsables y objetivos de respuesta acordados por separado.