Reúne responsables de datos y decisiones para priorizar calidad, informes y una base de información común.
Planificar tu solución
La evaluación de estrategia de datos ayuda a decidir qué problemas resolver primero. Digital Cloud facilita entrevistas y sesiones con responsables de negocio, analistas y TI. Relacionamos necesidades de informes con calidad, propiedad y restricciones de plataforma para proponer acciones concretas, sin dar por necesaria una migración.
El análisis depende de definiciones coherentes y fuentes fiables. Calidad, permisos, responsables y conciliación determinan la confianza en el resultado.
Elegimos preguntas importantes y seguimos los informes, hojas de cálculo y sistemas que las sustentan. Identificamos definiciones duplicadas, conciliaciones manuales y responsabilidades poco claras con ejemplos de los participantes.
Revisamos accesos, clasificación, linaje y capacidades para mantener conjuntos fiables. Evaluamos cómo encajan Power BI y posibles funciones de Fabric, manteniendo la responsabilidad del dato como parte esencial.
Comparamos iniciativas por utilidad, preparación, dependencias y esfuerzo. Definimos un primer escenario con patrocinador responsable y evidencias que permitan comprobar avances útiles para los equipos implicados.
Ventas y finanzas discrepan sobre ingresos mensuales. La evaluación rastrea definiciones y fechas, y prioriza una medida compartida antes de encargar más paneles.
Los entregables finales, las licencias y las responsabilidades se acuerdan para tu entorno antes de la implementación.
Lista fuentes, informes, usuarios y problemas de calidad. Acuerda actualización, acceso, capacidad y validación antes del uso habitual.
Empezamos con la tarea, las personas y los sistemas existentes. Definimos juntos un resultado útil y las dependencias prioritarias. La propuesta establece límites, responsabilidades y criterios de aceptación.
| Fase del proyecto | Qué hacemos |
|---|---|
| 01Preparar | Reúne a los responsables y prepara un ejemplo representativo. Acuerda las preguntas que se deben responder, la preparación necesaria y la información que se puede utilizar con seguridad. |
| 02Revisar | Analiza el escenario con el equipo. Registra las decisiones, las dudas y los cambios técnicos u organizativos necesarios. |
| 03Validar | Revisa los resultados y asigna las siguientes tareas. Los talleres y los prototipos ayudan a tomar decisiones; la implantación y el soporte se acuerdan por separado. |
No. Las inconsistencias conocidas son evidencias útiles. Traed informes representativos y personas capaces de explicar sistemas, decisiones y trabajo manual recurrente.
El entorno, las integraciones, los usuarios y los resultados acordados determinan el esfuerzo. Confirmamos el alcance y las condiciones antes de empezar. Las licencias, el consumo cloud y el soporte pueden presupuestarse por separado.
La propuesta especifica los entregables, que pueden incluir hallazgos, un plan priorizado, una configuración probada, un prototipo, documentación o formación. Acordamos qué se incluye y cómo se verificará la finalización.
Revisamos aplicaciones, fuentes y permisos reales antes de recomendar integraciones. Documentamos dependencias y límites de compatibilidad para adaptar el plan.
Puedes usar los resultados con tu equipo o acordar otra fase. Mantenimiento, supervisión y soporte tienen horarios, responsables y objetivos de respuesta acordados por separado.
