Bringen Sie Datenverantwortliche und Entscheidende zusammen, um Qualität, Berichte und eine gemeinsame Datenbasis zu priorisieren.
Ihre Lösung planen
Das Data Strategy Assessment hilft Entscheidungsträgern, die wichtigsten Datenprobleme gemeinsam zu priorisieren. Digital Cloud moderiert Interviews und Arbeitssitzungen mit Fachverantwortlichen, Analysten und IT. Berichtswünsche werden mit Datenqualität, Zuständigkeiten und Plattformgrenzen verbunden. Daraus entsteht eine praktische Maßnahmenfolge; eine Plattformmigration wird nicht vorausgesetzt.
Analytik braucht konsistente Definitionen und verlässliche Quellen. Qualität, Zugriffe, Verantwortung und Abstimmung entscheiden über das Vertrauen in Ergebnisse.
Wir wählen zentrale Geschäftsfragen und verfolgen die dahinterliegenden Berichte, Tabellen und Quellsysteme. Unterschiedliche Definitionen, manuelle Abstimmungen und unklare Verantwortlichkeiten werden anhand konkreter Beispiele der Teilnehmenden sichtbar gemacht.
Wir prüfen Zugriffe, Klassifizierung, Datenherkunft und erforderliche Kenntnisse für verlässliche Datenbestände. Vorhandenes Power BI und mögliche Fabric-Funktionen werden auf Ihre Anforderungen bezogen. Technische Möglichkeiten ersetzen dabei keine fachliche Verantwortung.
Initiativen werden nach Nutzen, Datenbereitschaft, Abhängigkeiten und Aufwand verglichen. Ein erstes Szenario erhält einen verantwortlichen Auftraggeber und klare Nachweise dafür, was als hilfreicher Fortschritt gelten soll.
Vertrieb und Finanzabteilung bewerten den Monatsumsatz unterschiedlich. Das Assessment untersucht Definitionen und Buchungszeitpunkte und priorisiert eine gemeinsame Kennzahl, bevor zusätzliche Dashboards beauftragt werden.
Die endgültigen Ergebnisse, Lizenzen und Verantwortlichkeiten werden vor der Umsetzung für Ihre Umgebung vereinbart.
Erfassen Sie Quellen, Berichte, Nutzende und Qualitätsprobleme. Vereinbaren Sie Aktualisierung, Rechte, Kapazität und Validierung vor dem Regelbetrieb.
Wir beginnen mit der Aufgabe, den beteiligten Personen und den bestehenden Systemen. Gemeinsam definieren wir ein nützliches Ergebnis und wichtige Abhängigkeiten. Das Angebot legt Grenzen, Verantwortung und Abnahmekriterien fest.
| Projektphase | So gehen wir vor |
|---|---|
| 01Vorbereiten | Beziehen Sie die Prozessverantwortlichen ein und bereiten Sie ein typisches Beispiel vor. Klären Sie die offenen Fragen, die erforderliche Vorbereitung und die Informationen, die sicher genutzt werden können. |
| 02Erarbeiten | Bearbeiten Sie das Szenario im Team. Erfassen Sie Entscheidungen, offene Fragen sowie technische und organisatorische Änderungen. |
| 03Validieren | Prüfen Sie die Ergebnisse und verteilen Sie die nächsten Aufgaben. Workshop und Prototyp dienen der Entscheidung; Umsetzung und Support werden separat vereinbart. |
Nein. Bekannte Unstimmigkeiten sind hilfreiche Nachweise. Bringen Sie aussagekräftige Berichte und Personen mit, die Quellsysteme, Entscheidungen und wiederkehrende manuelle Arbeit erklären können.
Ausgangsumgebung, Anbindungen, Nutzergruppen und Ergebnisse bestimmen den Aufwand. Umfang und Konditionen werden vor Beginn bestätigt. Lizenzen, Cloud-Verbrauch und Support können separate Positionen sein.
Das Angebot benennt Ergebnisse wie Befunde, Maßnahmenplan, getestete Konfiguration, Prototyp, Dokumentation oder Schulung. Wir vereinbaren Leistungsumfang und Abschlusskriterien.
Wir prüfen reale Anwendungen, Quellen und Rechte vor einer Integrationsempfehlung. Abhängigkeiten und Kompatibilitätsgrenzen werden für die Planung dokumentiert.
Sie können Ergebnisse intern nutzen oder eine Folgephase vereinbaren. Für Wartung, Monitoring und Support werden Servicezeiten, Verantwortlichkeiten und Reaktionsziele separat vereinbart.
