Vereinbaren Sie mit Fachbereichen und IT das Zielbild, Prioritäten, Investitionsphasen und Verantwortlichkeiten.
Ihre Lösung planen
Ein IT-Strategieworkshop soll finanzierbare und sinnvoll geordnete Handlungsoptionen hervorbringen. Digital Cloud kann Geschäftsfähigkeiten, Systemabhängigkeiten und vertragliche Verpflichtungen in einer strukturierten Diskussion zusammenführen. Azure-Einführung, Modernisierung und lokaler Weiterbetrieb werden danach bewertet, welchen konkreten Beitrag sie leisten. Die Cloud-Migration selbst ersetzt dabei kein messbares Geschäftsziel.
Technologiestrategie verbindet Investitionen mit Geschäftsprioritäten. Sie erklärt Probleme, benötigte Fähigkeiten und Entscheidungen bei veränderten Anforderungen.
Geschäftsprioritäten werden mit unterstützenden Systemen und zuständigen Teams verknüpft. Alternde Infrastruktur, fragmentierte Daten und schwierige Releases werden als konkrete Hemmnisse beschrieben und mit Erfolgskriterien verbunden.
Behalten, ersetzen, migrieren und modernisieren werden anhand von Kostenannahmen, Umsetzungskapazität und Betriebsfolgen verglichen. Entscheidungen mit unzureichender Datengrundlage erhalten zunächst einen klaren Assessment-Auftrag.
Initiativen werden nach Abhängigkeiten und Verlängerungsterminen geordnet. Für jede werden Sponsor, erster Entscheidungspunkt und erforderliche Nachweise festgehalten, damit der Plan Budgetierung und Umsetzung tatsächlich unterstützt.
Vor einer Hostingverlängerung könnte die Leitung Vertragsverlängerung, eine begrenzte Azure-Migration und den unabhängigen Ersatz einer Geschäftsanwendung miteinander vergleichen.
Die endgültigen Ergebnisse, Lizenzen und Verantwortlichkeiten werden vor der Umsetzung für Ihre Umgebung vereinbart.
Bringen Sie Ziele, Verpflichtungen, Budget und Einschränkungen mit. Dokumentieren Sie Annahmen, Abhängigkeiten und Kriterien für spätere Planänderungen.
Wir beginnen mit der Aufgabe, den beteiligten Personen und den bestehenden Systemen. Gemeinsam definieren wir ein nützliches Ergebnis und wichtige Abhängigkeiten. Das Angebot legt Grenzen, Verantwortung und Abnahmekriterien fest.
| Projektphase | So gehen wir vor |
|---|---|
| 01Vorbereiten | Beziehen Sie die Prozessverantwortlichen ein und bereiten Sie ein typisches Beispiel vor. Klären Sie die offenen Fragen, die erforderliche Vorbereitung und die Informationen, die sicher genutzt werden können. |
| 02Erarbeiten | Bearbeiten Sie das Szenario im Team. Erfassen Sie Entscheidungen, offene Fragen sowie technische und organisatorische Änderungen. |
| 03Validieren | Prüfen Sie die Ergebnisse und verteilen Sie die nächsten Aufgaben. Workshop und Prototyp dienen der Entscheidung; Umsetzung und Support werden separat vereinbart. |
Nein. Der Workshop klärt Richtung und Entscheidungskriterien. Detailarchitektur, Messungen und Umsetzungsschätzungen folgen für die ausgewählten Initiativen auf einer belastbareren Grundlage.
Ausgangsumgebung, Anbindungen, Nutzergruppen und Ergebnisse bestimmen den Aufwand. Umfang und Konditionen werden vor Beginn bestätigt. Lizenzen, Cloud-Verbrauch und Support können separate Positionen sein.
Das Angebot benennt Ergebnisse wie Befunde, Maßnahmenplan, getestete Konfiguration, Prototyp, Dokumentation oder Schulung. Wir vereinbaren Leistungsumfang und Abschlusskriterien.
Wir prüfen reale Anwendungen, Quellen und Rechte vor einer Integrationsempfehlung. Abhängigkeiten und Kompatibilitätsgrenzen werden für die Planung dokumentiert.
Sie können Ergebnisse intern nutzen oder eine Folgephase vereinbaren. Für Wartung, Monitoring und Support werden Servicezeiten, Verantwortlichkeiten und Reaktionsziele separat vereinbart.
