Vereinbaren Sie Kontenzuordnung, Kennzahlen und Abstimmung vor der Veröffentlichung gemeinsamer Finanzberichte.
Ihre Lösung planen
Digital Cloud entwickelt Finanzberichte, die Business-Central-Daten mit abgestimmten Managementsichten in Power BI verbinden. Ausgangspunkt sind Kontenplan, Dimensionen und Berichtskalender. Anschließend wird festgelegt, wie Zahlen mit dem Hauptbuch abgeglichen werden. Die Finanzverantwortlichen geben Definitionen frei, bevor Berichte verteilt werden.
Power BI verbindet Daten mit interaktiven Berichten und Dashboards. Aufbereitung und ein gemeinsames semantisches Modell ermöglichen konsistente Kennzahlen. Rechte, geplante Aktualisierung und kontrollierte Veröffentlichung machen Berichte gemeinsam nutzbar. Analytik braucht konsistente Definitionen und verlässliche Quellen. Qualität, Zugriffe, Verantwortung und Abstimmung entscheiden über das Vertrauen in Ergebnisse.
Sachkonten werden Berichtspositionen zugeordnet und Dimensionen wie Abteilung oder Projekt ausgewählt. Vorzeichen, Buchungsdatum und Unternehmensgrenzen werden dokumentiert, damit Summen fachlich nachvollziehbar bleiben und Vergleiche dieselbe Grundlage nutzen.
Wir erstellen vereinbarte Sichten wie Ist gegen Budget, Ertrags- und Aufwandsverläufe oder Forderungsanalysen. Anfangssalden, Periodenbewegungen, Filter und Währungsbehandlung werden mit bekannten Beispielen gemeinsam mit der Finanzabteilung geprüft.
Business-Central-Anbindung, Quellrechte und Aktualisierung werden geplant. Empfänger, unternehmensbezogene Zugriffe und Änderungen während des Abschlusses werden geregelt. Der Datenstand bleibt für Leser erkennbar.
Eine Finanzleitung untersucht Budgetabweichungen je Abteilung und verfolgt unerwartete Summen bis zur Kontenzuordnung zurück, bevor das Managementpaket veröffentlicht wird. Abweichungen erhalten nachvollziehbare Prüfergebnisse.
Die endgültigen Ergebnisse, Lizenzen und Verantwortlichkeiten werden vor der Umsetzung für Ihre Umgebung vereinbart.
Erfassen Sie Quellen, Berichte, Nutzende und Qualitätsprobleme. Vereinbaren Sie Aktualisierung, Rechte, Kapazität und Validierung vor dem Regelbetrieb.
Wir beginnen mit der Aufgabe, den beteiligten Personen und den bestehenden Systemen. Gemeinsam definieren wir ein nützliches Ergebnis und wichtige Abhängigkeiten. Das Angebot legt Grenzen, Verantwortung und Abnahmekriterien fest.
| Projektphase | So gehen wir vor |
|---|---|
| 01Design definieren | Übersetzen Sie Anforderungen in einen praktischen Entwurf. Klären Sie Produkte, Schnittstellen, Rechte und Betriebsverantwortung. |
| 02Schrittweise umsetzen | Setzen Sie die vereinbarten Leistungen um und testen Sie typische Abläufe. Beheben Sie relevante Probleme und planen Sie Kommunikation sowie kontrollierte Übergänge. |
| 03Betrieb vorbereiten | Bestätigen Sie die Abnahme, dokumentieren Sie Einstellungen und bereiten Sie Nutzende vor. Klären Sie Wartung und Support vor der Übergabe. |
Nein. Er zeigt vereinbarte Berechnungen. Die Finanzabteilung bleibt für Bilanzierungsregeln, Abschlussentscheidungen und die Freigabe der Zahlen verantwortlich. Technische Validierung unterstützt diese fachliche Prüfung.
Ausgangsumgebung, Anbindungen, Nutzergruppen und Ergebnisse bestimmen den Aufwand. Umfang und Konditionen werden vor Beginn bestätigt. Lizenzen, Cloud-Verbrauch und Support können separate Positionen sein.
Das Angebot benennt Ergebnisse wie Befunde, Maßnahmenplan, getestete Konfiguration, Prototyp, Dokumentation oder Schulung. Wir vereinbaren Leistungsumfang und Abschlusskriterien.
Wir prüfen reale Anwendungen, Quellen und Rechte vor einer Integrationsempfehlung. Abhängigkeiten und Kompatibilitätsgrenzen werden für die Planung dokumentiert.
Sie können Ergebnisse intern nutzen oder eine Folgephase vereinbaren. Für Wartung, Monitoring und Support werden Servicezeiten, Verantwortlichkeiten und Reaktionsziele separat vereinbart.
