Verbinden Sie Geschäftsziele und Cloud-Entscheidungen über Phasen, Verantwortlichkeiten und messbare Prioritäten.
Ihre Lösung planen
Ein Cloud-Programm braucht nachvollziehbare Entscheidungen zwischen Investition, Plattformaufbau und Anwendungsbetrieb. Digital Cloud kann diese Schritte mit einem verantwortlichen Auftraggeber, einem ersten Anwendungsportfolio und konkreten Abnahmekriterien strukturieren. Auf die Bestandsaufnahme kann ein technischer Pilot folgen. Dessen Ergebnisse bestimmen, welche nächste Investition sinnvoll ist und welche Annahmen zunächst überprüft werden müssen.
Technologiestrategie verbindet Investitionen mit Geschäftsprioritäten. Sie erklärt Probleme, benötigte Fähigkeiten und Entscheidungen bei veränderten Anforderungen.
Wir vergleichen Infrastrukturverlängerung, Migration und Modernisierung. Lizenzannahmen, Betriebsaufwand, Übergangskosten und der erwartete Geschäftsnutzen werden je Anwendung festgehalten und bleiben für spätere Entscheidungen nachvollziehbar.
Bestandsaufnahme, Landing-Zone-Bereitschaft, Pilotabnahme und Migrationsfreigabe erhalten eigene Prüfkriterien. Für jeden Übergang wird festgelegt, welche Nachweise benötigt werden, wer entscheidet und wann eine Alternative untersucht wird.
Zentrale IT und Anwendungsteams erhalten klar abgegrenzte Aufgaben. Dazu gehören Störungseskalation, neue Subscriptions, Konfigurationsänderungen und die regelmäßige Prüfung der laufenden Azure-Kosten.
Vor einer Rechenzentrumsverlängerung könnte ein Unternehmen zuerst eine interne Anwendung erproben und anschließend entscheiden, welche Migrationswellen finanziert werden sollen.
Die endgültigen Ergebnisse, Lizenzen und Verantwortlichkeiten werden vor der Umsetzung für Ihre Umgebung vereinbart.
Bringen Sie Ziele, Verpflichtungen, Budget und Einschränkungen mit. Dokumentieren Sie Annahmen, Abhängigkeiten und Kriterien für spätere Planänderungen.
Wir beginnen mit der Aufgabe, den beteiligten Personen und den bestehenden Systemen. Gemeinsam definieren wir ein nützliches Ergebnis und wichtige Abhängigkeiten. Das Angebot legt Grenzen, Verantwortung und Abnahmekriterien fest.
| Projektphase | So gehen wir vor |
|---|---|
| 01Design definieren | Übersetzen Sie Anforderungen in einen praktischen Entwurf. Klären Sie Produkte, Schnittstellen, Rechte und Betriebsverantwortung. |
| 02Schrittweise umsetzen | Setzen Sie die vereinbarten Leistungen um und testen Sie typische Abläufe. Beheben Sie relevante Probleme und planen Sie Kommunikation sowie kontrollierte Übergänge. |
| 03Betrieb vorbereiten | Bestätigen Sie die Abnahme, dokumentieren Sie Einstellungen und bereiten Sie Nutzende vor. Klären Sie Wartung und Support vor der Übergabe. |
Nein. Weiterbetrieb, Stilllegung oder Ersatz können ebenfalls sinnvoll sein. Der Umsetzungsumfang wird auf Grundlage der jeweiligen Entscheidung vereinbart.
Ausgangsumgebung, Anbindungen, Nutzergruppen und Ergebnisse bestimmen den Aufwand. Umfang und Konditionen werden vor Beginn bestätigt. Lizenzen, Cloud-Verbrauch und Support können separate Positionen sein.
Das Angebot benennt Ergebnisse wie Befunde, Maßnahmenplan, getestete Konfiguration, Prototyp, Dokumentation oder Schulung. Wir vereinbaren Leistungsumfang und Abschlusskriterien.
Wir prüfen reale Anwendungen, Quellen und Rechte vor einer Integrationsempfehlung. Abhängigkeiten und Kompatibilitätsgrenzen werden für die Planung dokumentiert.
Sie können Ergebnisse intern nutzen oder eine Folgephase vereinbaren. Für Wartung, Monitoring und Support werden Servicezeiten, Verantwortlichkeiten und Reaktionsziele separat vereinbart.
