Grundlage einrichten
Kontenplan, Buchungsgruppen, Dimensionen und Belegnummerierung abstimmen. Vorlagen für Kunden, Lieferanten und Artikel vorbereiten, damit importierte Stammdaten einheitliche Pflichtwerte verwenden.
Definieren Sie eine erste Phase mit Stammdaten, rollenspezifischen Tests und kontrolliertem Produktivstart.
Ihre Lösung planen
Ein fokussierter Business-Central-Einstieg benötigt klare Grenzen für die erste Phase. Digital Cloud kann Unternehmen, Vorgänge und Nutzergruppen dafür auswählen helfen und Datenvorbereitung sowie Abnahme an einem vollständigen Geschäftsablauf ausrichten. Maßgeblich ist, dass die vereinbarten Aufgaben im Tagesgeschäft durchgängig funktionieren.
Business Central verbindet Finanzen und Geschäftsabläufe als ERP-Anwendung. Das Projekt prüft Buchhaltung, Einkauf, Bestand und Aufträge sowie Erweiterungen. Lokale Regeln werden vor Migration und Abnahme validiert. ERP verbindet finanzielle und operative Datensätze über konsistente Abläufe. Stammdaten, Freigaben, Abstimmung und Auswirkungen auf den Alltag sind entscheidend.
Kontenplan, Buchungsgruppen, Dimensionen und Belegnummerierung abstimmen. Vorlagen für Kunden, Lieferanten und Artikel vorbereiten, damit importierte Stammdaten einheitliche Pflichtwerte verwenden.
Einen Probeimport durchführen und Eröffnungssalden, offene Kunden- und Lieferantenposten sowie vereinbarte Anfangsbestände abstimmen. Fachverantwortliche bestätigen die Ergebnisse vor der endgültigen Vorbereitung des Produktivstarts.
Bestellung, Empfang, Fakturierung und Zahlungsausgleich nach Rollen testen. Offene Fehler, Umstellungsaufgaben und Übergabe an den Support für den vereinbarten Umfang dokumentieren.
Ein Dienstleister beginnt in einer Gesellschaft mit Einkauf, Rechnungsstellung und Finanzbuchhaltung. Mitarbeitende führen typische Vorgänge in der Testumgebung aus und prüfen die Buchungen vor der Startentscheidung.
Die endgültigen Ergebnisse, Lizenzen und Verantwortlichkeiten werden vor der Umsetzung für Ihre Umgebung vereinbart.
Dokumentieren Sie Finanzen, Bestand, Einkauf und Aufträge. Klären Sie lokale Rechnungsanforderungen und Schnittstellen; proben Sie Migration, Rollentests und Start.
Wir beginnen mit der Aufgabe, den beteiligten Personen und den bestehenden Systemen. Gemeinsam definieren wir ein nützliches Ergebnis und wichtige Abhängigkeiten. Das Angebot legt Grenzen, Verantwortung und Abnahmekriterien fest.
| Projektphase | So gehen wir vor |
|---|---|
| 01Design definieren | Übersetzen Sie Anforderungen in einen praktischen Entwurf. Klären Sie Produkte, Schnittstellen, Rechte und Betriebsverantwortung. |
| 02Schrittweise umsetzen | Setzen Sie die vereinbarten Leistungen um und testen Sie typische Abläufe. Beheben Sie relevante Probleme und planen Sie Kommunikation sowie kontrollierte Übergänge. |
| 03Betrieb vorbereiten | Bestätigen Sie die Abnahme, dokumentieren Sie Einstellungen und bereiten Sie Nutzende vor. Klären Sie Wartung und Support vor der Übergabe. |
Nein. Weitere Gesellschaften, erweiterte Lagerfunktionen und externe Schnittstellen können folgen. Abhängigkeiten und vorübergehende manuelle Übergaben müssen dokumentiert sein, damit die erste Phase arbeitsfähig bleibt.
Ausgangsumgebung, Anbindungen, Nutzergruppen und Ergebnisse bestimmen den Aufwand. Umfang und Konditionen werden vor Beginn bestätigt. Lizenzen, Cloud-Verbrauch und Support können separate Positionen sein.
Das Angebot benennt Ergebnisse wie Befunde, Maßnahmenplan, getestete Konfiguration, Prototyp, Dokumentation oder Schulung. Wir vereinbaren Leistungsumfang und Abschlusskriterien.
Wir prüfen reale Anwendungen, Quellen und Rechte vor einer Integrationsempfehlung. Abhängigkeiten und Kompatibilitätsgrenzen werden für die Planung dokumentiert.
Sie können Ergebnisse intern nutzen oder eine Folgephase vereinbaren. Für Wartung, Monitoring und Support werden Servicezeiten, Verantwortlichkeiten und Reaktionsziele separat vereinbart.