Mapa de capacidades
Relacionamos prioridades empresariales con sistemas y equipos responsables. Identificamos cómo infraestructura envejecida, datos fragmentados o dificultades de despliegue obstaculizan el cambio y cómo medir el resultado.
Azure / Resumen
DIGITAL CLOUD / Azure
Estrategia y transformación TI
Reúne negocio y tecnología para acordar prioridades, estado objetivo, inversión por fases y responsables del cambio.
Planificar tu solución01
Estrategia y transformación TI
Comprender la solución
Un taller de estrategia de TI debe producir alternativas que la dirección pueda financiar y ordenar. Digital Cloud puede facilitar el análisis de capacidades empresariales, dependencias y compromisos contractuales. Se estudia cómo Azure, modernización o continuidad local contribuyen a resultados específicos, evitando convertir la migración en un objetivo aislado.
La estrategia tecnológica relaciona inversión y prioridades. Explica problemas, capacidades necesarias y cómo decidir cuando cambien requisitos o restricciones.
Capacidades y alcance
Comparación de opciones
Valoramos mantener, sustituir, migrar y modernizar considerando costes, capacidad de entrega e impacto operativo. Señalamos decisiones que necesitan una evaluación antes de disponer de estimaciones fiables.
Acuerdo de prioridades
Ordenamos iniciativas según dependencias y renovaciones. Cada una incluye patrocinador, primera decisión y evidencias necesarias, para que la hoja de ruta sirva al presupuesto y la ejecución.
Un ejemplo práctico
Ante una renovación de alojamiento, la dirección puede comparar ampliar el contrato, realizar una migración limitada a Azure y sustituir una aplicación por separado.
Qué puede aportar el proyecto
- Mapa de capacidades y necesidades tecnológicas
- Opciones de inversión clasificadas con hipótesis
- Hoja de ruta por fases con responsables y decisiones
Los entregables finales, las licencias y las responsabilidades se acuerdan para tu entorno antes de la implementación.
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Requisitos y consideraciones
Prepara objetivos, compromisos, presupuesto y restricciones. Documenta supuestos, dependencias y criterios para poder revisar el plan sin perder su propósito.
Estrategia y transformación TI
Prioridades del proyecto
Capacidades objetivo
Inversión por fases
Decisiones
Empezamos con la tarea, las personas y los sistemas existentes. Definimos juntos un resultado útil y las dependencias prioritarias. La propuesta establece límites, responsabilidades y criterios de aceptación.
Tu proyecto
Cómo puede ayudar Digital Cloud
| Fase del proyecto | Qué hacemos |
|---|---|
| 01Preparar | Reúne a los responsables y prepara un ejemplo representativo. Acuerda las preguntas que se deben responder, la preparación necesaria y la información que se puede utilizar con seguridad. |
| 02Revisar | Analiza el escenario con el equipo. Registra las decisiones, las dudas y los cambios técnicos u organizativos necesarios. |
| 03Validar | Revisa los resultados y asigna las siguientes tareas. Los talleres y los prototipos ayudan a tomar decisiones; la implantación y el soporte se acuerdan por separado. |
Estrategia y transformación TI
Preguntas antes de empezar
¿Se entrega un diseño técnico completo?
No. El taller establece dirección y criterios. Arquitectura detallada, mediciones y estimaciones se desarrollan posteriormente para las iniciativas seleccionadas.
¿Qué determina el coste y el plazo?
El entorno, las integraciones, los usuarios y los resultados acordados determinan el esfuerzo. Confirmamos el alcance y las condiciones antes de empezar. Las licencias, el consumo cloud y el soporte pueden presupuestarse por separado.
¿Qué recibiremos?
La propuesta especifica los entregables, que pueden incluir hallazgos, un plan priorizado, una configuración probada, un prototipo, documentación o formación. Acordamos qué se incluye y cómo se verificará la finalización.
¿Funciona con nuestros sistemas?
Revisamos aplicaciones, fuentes y permisos reales antes de recomendar integraciones. Documentamos dependencias y límites de compatibilidad para adaptar el plan.
¿Qué ocurre después?
Puedes usar los resultados con tu equipo o acordar otra fase. Mantenimiento, supervisión y soporte tienen horarios, responsables y objetivos de respuesta acordados por separado.
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