Réunissez propriétaires des données et décideurs pour prioriser qualité, reporting et base commune.
Préparer votre solution
L'évaluation de stratégie des données aide à choisir les premiers problèmes à résoudre. Digital Cloud anime entretiens et séances avec responsables métier, analystes et IT. Nous relions besoins de reporting, qualité, responsabilités et contraintes techniques pour proposer des actions concrètes, sans présumer une migration de plateforme.
L’analyse dépend de définitions cohérentes et sources fiables. Qualité, accès, responsabilité et rapprochement déterminent la confiance dans les résultats.
Nous choisissons des questions importantes et remontons aux rapports, tableurs et systèmes associés. Définitions multiples, rapprochements manuels et responsabilités floues sont identifiés avec les exemples des participants.
Nous examinons accès, classification, traçabilité et compétences nécessaires aux jeux de données fiables. Power BI existant et possibilités Fabric sont évalués selon vos besoins, avec des responsabilités explicites.
Nous comparons utilité, préparation, dépendances et effort des initiatives. Un premier scénario reçoit un sponsor responsable et des preuves permettant de constater un progrès utile.
Ventes et finance divergent sur le chiffre d'affaires mensuel. L'évaluation examine définitions et dates, puis priorise une mesure commune avant de nouveaux tableaux de bord.
Les livrables définitifs, les licences et les responsabilités sont convenus pour votre environnement avant la mise en œuvre.
Listez sources, rapports, utilisateurs et problèmes de qualité. Convenez des actualisations, accès, capacité et validations avant l’usage régulier.
Nous partons de la tâche, des personnes et des systèmes existants. Ensemble, nous définissons un résultat utile et les dépendances prioritaires. La proposition définit le périmètre, les responsabilités et les critères de validation.
| Phase du projet | Notre démarche |
|---|---|
| 01Préparer | Réunissez les responsables concernés et préparez un exemple représentatif. Convenez des questions à traiter, de la préparation nécessaire et des informations utilisables en toute sécurité. |
| 02Examiner | Travaillez le scénario avec l’équipe. Consignez les décisions, les questions en suspens et les changements techniques ou organisationnels nécessaires. |
| 03Valider | Vérifiez les résultats et attribuez les prochaines tâches. Les ateliers et les prototypes aident à prendre des décisions ; la réalisation et l’assistance sont définies séparément. |
Non. Les incohérences connues sont utiles. Apportez des rapports représentatifs et des personnes capables d'expliquer les sources, décisions et tâches manuelles récurrentes.
L’environnement, les intégrations, les utilisateurs et les résultats attendus déterminent l’effort nécessaire. Nous confirmons le périmètre et les conditions avant le début du projet. Les licences, la consommation de ressources cloud et l’assistance peuvent faire l’objet de postes de coût distincts.
La proposition précise les livrables : constats, feuille de route, configuration testée, prototype, documentation ou formation. Nous convenons des éléments inclus et des critères de finalisation.
Nous examinons les applications, les sources de données et les droits d’accès existants avant de recommander une intégration. Les dépendances et limites sont documentées.
Vous pouvez exploiter les résultats en interne ou convenir d’une nouvelle phase. Les horaires de service, les responsabilités et les objectifs de réponse sont convenus séparément pour la maintenance, la supervision et l’assistance.
