Comprendre les dossiers
Un compte représente une organisation, un contact une personne. Un prospect exprime un intérêt potentiel ; une opportunité décrit une affaire qualifiée, son montant, sa conclusion prévue et son avancement.
Examinez comptes, étapes commerciales et activités pour préparer une configuration CRM adaptée.
Préparer votre solution
Un guide pratique de Dynamics 365 Sales permet d'évaluer l'application à travers les décisions quotidiennes. Digital Cloud peut dérouler une vente représentative et transformer la démonstration en exigences de qualité des données, collaboration, reporting et adoption, pour préparer un pilote aux objectifs concrets.
Dynamics 365 Sales organise comptes, contacts, opportunités et activités. Le projet définit étapes, informations et suivi du processus commercial. Customer Insights et intégrations répondent à des besoins précis. Le CRM organise relations et ventes dans un dossier partagé. Sa valeur dépend d’étapes cohérentes, de données exploitables et d’un processus entretenu.
Un compte représente une organisation, un contact une personne. Un prospect exprime un intérêt potentiel ; une opportunité décrit une affaire qualifiée, son montant, sa conclusion prévue et son avancement.
Enregistrer appels, réunions et tâches sur le client ou l'opportunité concernée. Définir les activités utiles et les champs à actualiser avant les revues commerciales.
Comparer formulaires, vues et tableaux de bord standard avec vos pratiques. Distinguer la configuration simple des besoins nécessitant intégration, extension ou autre licence et une analyse complémentaire.
Un commercial reçoit une demande, qualifie le besoin, crée l'opportunité et programme une relance. Le manager consulte le même dossier pour comprendre la prochaine décision.
Les livrables définitifs, les licences et les responsabilités sont convenus pour votre environnement avant la mise en œuvre.
Définissez champs, étapes, rôles, rapports et intégrations. Nettoyez les données, testez les droits et formez un groupe pilote.
Nous partons de la tâche, des personnes et des systèmes existants. Ensemble, nous définissons un résultat utile et les dépendances prioritaires. La proposition définit le périmètre, les responsabilités et les critères de validation.
| Phase du projet | Notre démarche |
|---|---|
| 01Définir la conception | Traduisez les exigences en une conception concrète. Confirmez les produits, les interfaces, les droits d’accès et les responsabilités opérationnelles. |
| 02Réaliser par étapes | Mettez en œuvre les fonctionnalités convenues et testez des parcours représentatifs. Corrigez les problèmes et préparez la communication ainsi qu’une transition maîtrisée. |
| 03Préparer l’exploitation | Confirmez la recette, documentez les réglages et préparez les utilisateurs. Définissez les modalités de maintenance et d’assistance avant le transfert aux équipes opérationnelles. |
Fonctions et capacités dépendent de l'offre Dynamics 365 et des licences associées. L'abonnement sélectionné et les capacités disponibles dans le tenant doivent être vérifiés avant leur inclusion dans le projet.
L’environnement, les intégrations, les utilisateurs et les résultats attendus déterminent l’effort nécessaire. Nous confirmons le périmètre et les conditions avant le début du projet. Les licences, la consommation de ressources cloud et l’assistance peuvent faire l’objet de postes de coût distincts.
La proposition précise les livrables : constats, feuille de route, configuration testée, prototype, documentation ou formation. Nous convenons des éléments inclus et des critères de finalisation.
Nous examinons les applications, les sources de données et les droits d’accès existants avant de recommander une intégration. Les dépendances et limites sont documentées.
Vous pouvez exploiter les résultats en interne ou convenir d’une nouvelle phase. Les horaires de service, les responsabilités et les objectifs de réponse sont convenus séparément pour la maintenance, la supervision et l’assistance.