Fondations financières
Examiner plan comptable, groupes comptabilisation, axes analytiques et conditions de paiement. Définir le passage des factures et paiements au grand livre et le rapprochement des soldes migrés.
Applications métier / Vue d’ensemble
DIGITAL CLOUD / Applications métier
Microsoft ERP
Évaluez Business Central pour les finances et opérations avec intégrations et responsabilités claires.
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Comprendre la solution
Business Central relie finances, ventes, achats et stocks afin que les opérations comptabilisées contribuent à une vue cohérente de l'activité. Digital Cloud peut rapprocher ces flux de votre organisation, axes analytiques et responsabilités d'approbation avant de configurer un premier processus et ses contrôles.
Business Central est un ERP reliant finances et opérations. Le projet examine comptabilité, achats, stocks et commandes avec les extensions nécessaires. Exigences locales et règles sont validées avant migration. L’ERP relie dossiers financiers et opérationnels par des processus cohérents. Référentiels, validations, rapprochements et impact quotidien sont essentiels.
Fonctionnalités et périmètre
Achats et stocks
Configurer fournisseurs, articles, unités et emplacements. Parcourir commande fournisseur, réception et facture pour contrôler ensemble quantités et écritures comptables associées.
Ventes et contrôle
Suivre une commande jusqu'à livraison, facturation et lettrage du paiement. Définir droits et approbations et identifier les interfaces logistiques, bancaires ou commerciales dépassant le périmètre initial.
Un exemple concret
Un distributeur reçoit des marchandises, livre partiellement une commande et compare le stock restant avec les écritures enregistrées d'achat et de vente.
Les résultats possibles du projet
- Cartographie ventes, achats et finances
- Décisions sur référentiels et comptabilisation
- Scénarios de rapprochement et recette
Les livrables définitifs, les licences et les responsabilités sont convenus pour votre environnement avant la mise en œuvre.
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Prérequis et points à examiner
Documentez finances, stocks, achats et commandes. Confirmez facturation locale et intégrations; répétez migration, tests par rôle et lancement.
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Priorités du projet
Processus
Référentiels
Contrôles
Nous partons de la tâche, des personnes et des systèmes existants. Ensemble, nous définissons un résultat utile et les dépendances prioritaires. La proposition définit le périmètre, les responsabilités et les critères de validation.
Votre projet
Comment Digital Cloud vous accompagne
| Phase du projet | Notre démarche |
|---|---|
| 01Définir la conception | Traduisez les exigences en une conception concrète. Confirmez les produits, les interfaces, les droits d’accès et les responsabilités opérationnelles. |
| 02Réaliser par étapes | Mettez en œuvre les fonctionnalités convenues et testez des parcours représentatifs. Corrigez les problèmes et préparez la communication ainsi qu’une transition maîtrisée. |
| 03Préparer l’exploitation | Confirmez la recette, documentez les réglages et préparez les utilisateurs. Définissez les modalités de maintenance et d’assistance avant le transfert aux équipes opérationnelles. |
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Questions avant de commencer
Quelle différence avec le CRM ?
L'ERP gère les transactions financières et opérationnelles. Dynamics 365 Sales se concentre sur prospects, opportunités et activités clients. Les deux peuvent échanger des informations sélectionnées via une intégration explicitement conçue et testée.
Qu’est-ce qui détermine le prix et le délai ?
L’environnement, les intégrations, les utilisateurs et les résultats attendus déterminent l’effort nécessaire. Nous confirmons le périmètre et les conditions avant le début du projet. Les licences, la consommation de ressources cloud et l’assistance peuvent faire l’objet de postes de coût distincts.
Que recevrons-nous ?
La proposition précise les livrables : constats, feuille de route, configuration testée, prototype, documentation ou formation. Nous convenons des éléments inclus et des critères de finalisation.
Est-ce compatible avec nos systèmes ?
Nous examinons les applications, les sources de données et les droits d’accès existants avant de recommander une intégration. Les dépendances et limites sont documentées.
Que se passe-t-il ensuite ?
Vous pouvez exploiter les résultats en interne ou convenir d’une nouvelle phase. Les horaires de service, les responsabilités et les objectifs de réponse sont convenus séparément pour la maintenance, la supervision et l’assistance.
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